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20 23



Prefazione

Il 2023 è stato per Avenir Suisse un anno di cambiamento. In agosto, Jürg Müller è subentrato come quarto Direttore alla guida del think tank – un cambiamento al vertice che è preludio di diverse novità. Prima di addentrarci nei dettagli, desideriamo ribadire ciò che in Avenir Suisse non cambierà mai: la nostra organizzazione rimarrà fedele a un classico liberalismo di stampo svizzero.

Su questa base, da quasi un quarto di secolo Avenir Suisse sviluppa approcci risolutivi innovativi per affrontare le sfide che riguardano la politica economica e sociale. Anche lo scorso anno le nostre ricercatrici e i nostri ricercatori hanno elaborato nuove idee rivolte a diversi ambiti, dalle gravi difficoltà del sistema sanitario all’espansione della sfera d’influenza dello Stato, fino al faticoso decollo della svolta energetica – in questo Rapporto di gestione scoprirete l’ampio ventaglio di attività che ci ha visti impegnati nel 2023.

Anche nei prossimi anni Avenir Suisse combatterà l’azionismo, la politica dei simboli e, in ultima istanza, l’autoritarismo. Questa missione vede impegnati tutti noi di Avenir Suisse, dal Presidente agli apprendisti. E per poter continuare a soddisfare i più elevati requisiti scientifici, la Commissione di programma svolgerà anche in futuro la sua funzione di sorveglianza grazie al contributo di rappresentanti di alto spessore. A questa continuità sul piano dei contenuti si contrappone una costante evoluzione sul piano della forma.

I formati con cui diffondiamo le nostre conoscenze e le nostre idee devono infatti essere costantemente adattati alla situazione del momento. Se nel 2000 era sufficiente pubblicare uno studio per dare il via a un dibattito pubblico, ora bisogna fare molto di più. In un’epoca in cui siamo bombardati di informazioni, diventa sempre più difficile conquistare l’attenzione del pubblico. Allo stesso tempo, anche la mentalità è cambiata. Ad oggi molti dibattiti seguono la linea di posizioni chiaramente definite. Questo nuovo contesto richiede un rinnovamento del nostro think tank sul piano della forma.

Come mostra il presente Rapporto di gestione, nell’ultimo periodo Avenir Suisse ha reagito al cambiamento del contesto passando a nuovi formati come i podcast e i video. Per portare avanti con nuovo slancio questi processi di cambiamento già avviati serviva un cambio a livello direttivo. Ovviamente, queste nuove forme di comunicazione non devono mai essere fini a se stesse. Ciò che conta, infatti, è adempiere nel migliore dei modi alla missione che da sempre contraddistingue Avenir Suisse: contribuire in modo costruttivo come think tank indipendente a una Svizzera prospera, liberale e vivibile.

Impact

Key Figures

Finanze

Nell’anno in esame 2023, le spese per infrastruttura ed esercizio hanno registrato una riduzione a CHF 731’750 rispetto al valore di CHF 886’048 dell’anno precedente, soprattutto in ragione degli effetti una tantum del 2022. Le spese per programmi e ricerca sono scese a CHF 307’301 (anno precedente CHF 332’340), poiché l’aumento delle pubblicazioni digitali ha consentito di ridurre i costi di stampa. Nel 2023 le spese per la comunicazione sono ammontate a CHF 82’414, evidenziando un calo rispetto all’anno precedente grazie alla riduzione della spesa esterna. Le spese per il personale sono aumentate da CHF 4’008’721 (dato 2022) a CHF 4’197’717. Nel complesso l’importo preventivato di CHF 5,5 milioni è stato rispettato.

Comunicazione

Le piccole modifiche apportate al nostro sito web hanno prodotto i risultati auspicati in termini di frequenza delle visite: durante l’anno in rassegna, sia i richiami delle pagine che il numero di visitatori sono aumentati del 38%. Una popolarità crescente è stata registrata anche per i canali podcast che curiamo regolarmente dalla fine del 2022: pur avendo leggermente ridotto il numero di contributi, le riproduzioni sono raddoppiate e i nostri follower su Spotify ed Apple sono aumentati dell’84%. Particolarmente soddisfacente è il dato dei podcast di grande impatto – ben l’82%, probabilmente un record – vale a dire le puntate ascoltate per almeno i tre quarti della loro durata totale.

Anche la nostra offensiva nell’ambito dei social media è stata efficace: nell’anno in rassegna abbiamo raddoppiato il numero di post su tutti i canali, raggiungendo oltre 26’000 follower. Una crescita particolarmente soddisfacente è stata quella del nostro canale LinkedIn, con un aumento del 25%. Anche l’impatto tra il pubblico dei più giovani è stato positivo: non solo abbiamo registrato un costante aumento dei nostri follower su Instagram, ma attraverso questo canale siamo riusciti a far arrivare i nostri contenuti anche a un pubblico più vasto (+131% impression) e ad aumentare le interazioni con i nostri content (+68%). Twitter, infine, la cui popolarità è in generale calo dopo il cambio di strategia e il passaggio a «X», continua a essere di importanza strategica per Avenir Suisse. Nonostante il numero di follower sia rimasto invariato, nel 2023 le interazioni con i content di Avenir Suisse sono aumentate del 32%.

Fondazione di sostegno

La Fondazione di sostegno si occupa di assicurare il finanziamento a lungo termine di Avenir Suisse attraverso una raccolta attiva di fondi. Nell’anno in rassegna, 3 nuovi sostenitori si sono aggiunti alla lista; 35 finanziatori hanno invece rinnovato a turno il loro impegno. Nel complesso, 136 aziende e soggetti privati supportano le nostre attività, contribuendo così a una ripartizione equilibrata dei settori. I membri della cerchia di sostenitori supportano il think tank con generose donazioni una tantum o ricorrenti.

Cronologia

https://www.avenir-suisse.ch/it/rapporto-di-gestione-2023