Raport annuel 2025 - Avenir Suisse

Avant-propos

2025 a marqué un cap important dans l’histoire d’Avenir Suisse : cela fait 25 ans que nous nous engageons en faveur d’une Suisse libre et tournée vers l’avenir. Nous avons souhaité marquer ce moment clé en célébrant la Suisse avec la publication d’un livre: «Une Suisse antifragile». Nous y soulignons comment notre pays ne se contente pas de surmonter les crises, mais peut en sortir renforcé.

La sortie de ce livre s’est accompagnée d’un événement-anniversaire exclusif réunissant des intervenants de premier plan, de vernissages en Suisse romande et en Suisse alémanique, d’une campagne d’affichage, de nombreuses interventions de nos experts, d’échanges sur les réseaux sociaux et bien plus encore. Le livre a suscité un véritable engouement médiatique dans tout le pays : interviews, articles et extraits du livre publiés en avant-première ont confirmé la pertinence de notre démarche.

A cette occasion, nous avons également lancé un nouveau programme de fellowship. Avec le titre de Distinguished Fellow, nous distinguons des personnalités éminentes issues des milieux politiques, académiques et de la société civile pour leurs services apportés à la Suisse. Elles contribueront au travail d’Avenir Suisse grâce à leur expertise et à leur réseau. Le premier Distinguished Fellow est Thomas Jordan, ancien président de la Direction générale de la Banque nationale suisse.

2025 a été une année charnière à bien des égards. Après près de 14 ans chez Avenir Suisse, dont 7 années en qualité de vice-directeur et directeur romand, Jérôme Cosandey a rejoint le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) à la tête de la direction du travail. Ce changement a été l’occasion de répartir les fonctions de vice-directeur et de directeur romand, afin de renforcer davantage notre présence en Suisse romande. Diego Taboada et Michele Salvi, deux talents internes, ont été nommés à ces postes clés.

Parallèlement à des projets ponctuels, nous avons contribué activement au débat public avec de nouvelles analyses et propositions de réforme, allant de la réduction de la bureaucratie dans le reporting sur la durabilité à la modernisation de La Poste, en passant par notre indice de liberté dans chaque canton. Nous avons également relancé des propositions antérieures dans le débat public. Plusieurs d’entre elles ont été reprises par le monde politique, notamment l’idée d’une semaine de «nettoyage» destinée à réduire la bureaucratie, la compensation de la progression à chaud, l’introduction d’un remboursement d’impôts en cas d’excédents cantonaux ou encore une année dédiée à la sécurité pour financer la défense nationale.

Nous avons ainsi modernisé et adapté de nombreux aspects de notre travail. Mais même après 25 ans, notre ambition reste la même : contribuer à l’avenir de la Suisse grâce à des analyses indépendantes, des positions claires et des idées de réformes ambitieuses.

Ce rapport annuel détaille comment nous avons concrétisé cette ambition en 2025 comment nous entendons poursuivre cet engagement à l’avenir.

Chiffres-clés

Finances

Les charges de personnel se sont élevées à 3 654 281 francs en 2025, soit une légère hausse par rapport à l’année précédente (3 473 865 francs). Cette augmentation s’explique notamment par le fait que nous avons pu pourvoir certains postes vacants en 2024. Parallèlement, quelques départs ont eu lieu et certaines fonctions n’ont pas été repourvues immédiatement. Afin de garantir les capacités nécessaires, en particulier durant cette année-anniversaire, nous avons confié certaines tâches de manière ciblée à des prestataires externes.

Les charges externes ont ainsi augmenté pour atteindre 825 766 francs (contre 155 231 francs en 2024). Outre la compensation de certaines contraintes de personnel, cette évolution s’explique en grande partie par les activités liées aux 25 ans d’Avenir Suisse, soit l’élaboration et la publication du livre «Une Suisse antifragile», une thématique centrale qui a permis de renforcer le positionnement d’Avenir Suisse. Pour la conception, la production ainsi que les formats de communication et d’événements qui ont accompagné ce projet, nous avons eu recours à un soutien externe à différentes étapes de la campagne. L’événement-anniversaire ainsi que d’autres activités liées à la sortie du livre ont également contribué à la hausse des charges. Enfin, nous avons préparé le rebranding et le relaunch prévus pour 2026, en faisant là aussi appel à une expertise externe.

Les coûts liés à l’infrastructure, à l’exploitation et aux locaux se sont élevés à 676 581 francs, en baisse par rapport à 2024 (862 605 francs).

Malgré les activités supplémentaires liées à nos 25 ans, nous avons continué à veiller à une utilisation rigoureuse et efficiente des ressources. Ainsi, ni le budget spécial consacré aux 25 ans ni le budget ordinaire de 5,5 millions de francs n’ont été entièrement utilisés.

Communication

Nos contenus atteignent un large public

En 2025, nous avons réussi à placer nos thèmes de manière efficace dans le débat public. Nous recensons plus de 1700 parutions médiatiques dans la presse écrite et en ligne, ainsi qu’à la radio et à la télévision. En fin d’année, la couverture médiatique s’est davantage intensifiée : plus de 270 contributions ont été publiées rien qu’en décembre, portant notamment sur notre livre «Une Suisse antifragile», nos 25 ans et notre indice de liberté.

Sur nos canaux digitaux, nous avons touché un public plus large qu’en 2024, soit une hausse de 20 % d’abonnés sur LinkedIn et de 28 % d’interactions ainsi que plus de 620 000 visites sur notre site internet. Les publications de nos chercheurs ont parfois atteint plusieurs dizaines de milliers d’impressions. Bien que le nombre total d’abonnés à la newsletter ait légèrement diminué, la qualité de l’engagement s’est améliorée : les taux d’ouverture et de clic ont progressé pour tous les formats. Les podcasts ont continué de gagner en importance, notamment auprès des jeunes publics. Fin 2025, plus de 3000 personnes étaient abonnées à nos chaînes (soit une hausse de 19 % par rapport à 2024).

Notre voix a ainsi trouvé un écho marqué dans le débat public en 2025, de manière visible et pertinente et fondée sur des analyses scientifiques.

Fondation des donateurs

La Fondation des donateurs assure le financement à long terme d’Avenir Suisse. En 2025, 6 nouveaux membres ont rejoint le cercle des donateurs et 33 membres ont renouvelé leur engagement.

Au total, 124 entreprises et particuliers soutiennent le think tank. Ce large soutien, issu de différents secteurs, garantit à la fois indépendance et stabilité. Le soutien renouvelé des donateurs permet le développement stratégique d’Avenir Suisse au-delà de ses 25 ans d’existence et constitue le socle pour continuer à lancer des idées et à nourrir le débat, au service de l’avenir du modèle à succès suisse.