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20 22

Rapport annuel


Préface

Il y a une année, nous écrivions : «Il s’agit de consolider le rôle de notre pays au sein de la communauté internationale». Aujourd’hui, nous n’avons malheureusement pas d’amélioration à annoncer, bien au contraire. Douze mois plus tard, l’image de la Suisse a encore été bafouée, notamment pour ce qui est de sa neutralité. C’est aux milieux politiques de décider si cette dernière est bien ou mal définie. Dans les faits, notre neutralité est de moins en moins comprise à l’étranger, dans le contexte de la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine, en violation du droit international. Dans un monde en pleine mutation, une action proactive fait défaut sous la coupole du Palais fédéral.

Le manque de stratégie se retrouve également dans nos relations avec notre principal partenaire commercial : l’Union européenne. On continue à chercher désespérément un compromis de politique intérieure pour remettre nos relations avec l’Union européenne sur les rails. Notre prospérité en dépend.

La chute du Credit Suisse a aussi terni le bilan de la Suisse . Au moins, vis-à-vis de l’extérieur, la Suisse a fait bonne figure sur ce sujet. Toutefois, avec la reprise du Credit Suisse par l’UBS, orchestrée par l’Etat, l’ordre libéral de la Suisse en tant que pays bancaire a été fortement touché.

En revanche, la Suisse suit pleinement la tendance internationale dominante en matière de politique climatique. Au lieu de mettre en œuvre des solutions efficaces et efficientes, on mène une politique symbolique à coups de subventions. Cette approche serait censée profiter à presque tout le monde, mais probablement peu au climat.

Chez Avenir Suisse, nous pensons que le libéralisme est la réponse aux excès de l’étatisme. Nous continuons à nous engager contre l’immobilisme, l’activisme aveugle, la politique symbolique et les fausses solutions. Notre think tank a pour objectif d’identifier les évolutions des risques pour notre pays et de proposer des solutions pour l’économie de marché, en acceptant d’être parfois critiqués pour cela . Nous étayons nos analyses par des données économiques et nous nous engageons pour des réformes efficaces et efficientes qui profitent, dans la mesure du possible, à tous : les employés comme les employeurs, le climat comme la société. Les exemples cités ci-dessus montrent à quel point cela est nécessaire.

Seule une économie prospère peut relever les défis les plus urgents. Le fait que la Suisse n’ait pas connu jusqu’à présent de société divisée, comme c’est le cas dans de nombreux pays occidentaux, est en grande partie lié à cette prospérité. Elle se fonde sur une attitude consensuelle et intégrative, c’est-à-dire sur des valeurs libérales.

C’est pourquoi nous répétons ce que nous avons proclamé l’année dernière : il faut consolider le rôle de notre pays au sein de la communauté internationale. La stratégie du «splendide isolement» est intenable et n’est nullement une garantie pour notre prospérité.

Impact

Key Figures

Propre représentation

Finances

En 2022, les charges d’infrastructure et d’exploitation sont passées de 590 736 à 886 048 francs. Cette augmentation exceptionnelle est due au déménagement dans les nouveaux locaux du Puls 5 à Zurich et aux coûts et investissements qui y sont liés. En contrepartie, l’aménagement intérieur des anciens bureaux a pu être entièrement amorti au 31 décembre 2021. Cela a permis de réduire les frais d’amortissement de 351 419 à 36 467 francs. Les dépenses dans le domaine des programmes et de la recherche ont été légèrement inférieures, avec 332 340 francs (377 586 francs l’année précédente), car les publications numériques ont permis d’éviter des frais d’impression. Les dépenses pour les manifestations et les relations avec les investisseurs ont légèrement augmenté, soit de 120 105 en 2021 à 132 592 francs. Le poste le plus important, les frais de personnel, a légèrement augmenté, passant de 3 951 555 francs l’année précédente à 4 008 721 francs. Dans l’ensemble, le budget de 5,5 millions de francs a été respecté.

Propre représentation, *y compris chiffres d'Avenir Jeunesse

Communication

Les participations à des conférences et à des panels étaient déjà en hausse en 2021, après les restrictions imposées par la pandémie. En 2022, le nombre d’événements a continué d’augmenter de près de 10 % pour s’établir au nombre de 177. L’équipe de communication s’est davantage focalisée sur les canaux et supports numériques, lui permettant de diffuser plus de contenu sur nos réseaux sociaux. Cela se traduit par une nette augmentation du nombre de vidéos visionnées et de podcasts diffusés ainsi que par une hausse du nombre de followers sur Twitter, LinkedIn, Facebook, Instagram et sur les différents canaux de lecture de podcast. Grâce à cette décision stratégique, nous avons sciemment accepté un léger recul du nombre de visites sur le site web. Parallèlement, le contenu du site web a été organisé de manière plus claire et le design a été conçu dans le but d’augmenter sa fréquentation en 2023.

Propre représentation

Fondation des donateurs

La Fondation des donateurs vise à assurer le financement durable d’Avenir Suisse par une collecte de fonds active. En 2022, nous avons reçu le soutien de 13 nouveaux donateurs, et 28 donateurs actuels ont renouvelé leur engagement. Au total, 155 entreprises et personnes privées soutiennent nos activités et contribuent ainsi à une répartition équilibrée des branches. Les membres du cercle des donateurs soutiennent le think tank par des contributions généreuses uniques ou récurrentes.

Chronologie

https://www.avenir-suisse.ch/fr/rapport-annuel-2022