Directeur romand et Senior Fellow
Master en science politique et économie politique à la London School of Economics (2019–20) ; Bachelor en science politique (2015–18), Université de Genève avec un semestre d’échange à l’Université Carlos III à Madrid (2017).
Secrétaire romand des Jeunes Libéraux-Radicaux suisses (2019) ; Stage dans l’équipe d’organisation du T20 à Buenos Aires (2018) ; Assistant administratif dans un bureau d’ingénieurs à Genève (2014–17).
Le 14 juin, les Vaudois sont appelés aux urnes pour se prononcer sur l’introduction d’un salaire minimum cantonal à 23 francs de l’heure. L’objectif affiché, garantir la «dignité humaine», est louable. La question est de savoir si l’instrument choisi est le bon. Pour y répondre, un détour par le bout du Léman s’impose.
Entre croissance des dépenses programmes d’allègement budgétaire, hausse de la TVA et des cotisations salariales, les finances publiques suisses traversent une période de turbulences.
Mais comment expliquer cette dynamique ? Et surtout : faut-il s’en inquiéter ? Quels instruments avons-nous à disposition pour rééquilibrer les comptes ?
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Entretien avec Nils Soguel, professeur à l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP) de l’Université de Lausanne et spécialiste des finances publiques
Comment se porte aujourd’hui l’industrie horlogère suisse ? Quelle est sa force ? Comment aborde-t-on les crises à répétition lorsque l’on a dirigé certaines des plus grandes maisons du secteur ? Et pourquoi se lancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale à 72 ans ? Immersion dans le mindset de Jean-Claude Biver, figure emblématique de l’horlogerie suisse.
Dans cet épisode, il y partage sa vision du secteur, sa définition de la curiosité et de la passion, revient sur ses échecs et sur ce qu’ils lui ont appris. Une discussion inspirante, qui s’adresse à tous ceux qui s’intéressent à l’économie suisse, l’industrie horlogère et l’entreprenariat. Car derrière les trajectoires exceptionnelles d’un individu, d’une entreprise ou d’un pays se cache souvent une même logique: apprendre des crises et en sortir plus fort, soit une forme d’antifragilité.
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Entretien exclusif avec Jean-Claude Biver, cofondateur de Biver Watches
